广州有所知名的农业大学：华南农业大学，华农有相关三农的加速器和转型园，对于发达地区，新农村建设投资需要做减法，实现简单化，而最简单的就是最大、最高的价值。而在发达地区，诱惑太多，所以做三农需要志同道合的团队，一产、二产、三产再融合金融；占少数的农民，他们的的目标是安稳的家、安稳的日子，所以需要将老百姓组织起来，掌握一定的话语权。

广东地区9000万人口，农村2000万人口，而农村人才的缺乏，需要吸引年轻人健康回流回乡建设，“还给农村一个美好的家庭”。广东的农业试点基地在清远市，通过新型组织，让村民实现股份制，村长进行培训和普及教育会议，以及利用新技术比如通过物联网技术实现农产品追溯和产品品控等。

清远市试点，采取订单农业，购销贩卖模式。要解决三农问题，就要改变小农意识的模式，一开始就进行当地的品类规划，确定原产地的特色农产品，进行规模化和标准版，建立区域品牌，形成一定的市场垄断，获得定价权。另外，要结合农民组织，而不是单个个体农户，因为个体农民的想法比较短期：口粮，水稻玉米小麦；随行就市，跟风随从等。

惠州有个新锐的生物药剂的厂家，属于三农链条的农资环节。以药肥、菌类为主，通过零售商进行销售，下沉到县或乡，以广东、广西、云南、贵州为主；生物药剂产品具有广谱性，依赖植保队伍。

新型生物药剂替代以前的农药甚至部分肥料，目标客户有团购大户，也有专业户，各地包地，统一购买农药，一个是确保质量，一个是会有赊销。这种产品比较适用的种植一般以经济作物为主，瓜果蔬菜。

最佳的模式是结合农业全生产过程社会化服务，比如浙江的兴安植保，以草莓为主，整理出一套围绕草莓的种苗、化肥农药、农机具（小型）、农技服务、质保服务和金融服务，对外输出。普遍而言，300亩-500亩最赚钱，租售果树：一年成果和三年成果。规模太大，社会化服务不一定能够最低运营成本。

有三农产业公司，运作产业模式，比如桑蚕丝案例。以大户为主建立合作社，先租地流转，再雇农户进行种植，桑叶和蚕种统一提供，然后农业公司建设蚕丝加工厂，为蚕农提供加工服务，5年后送给农民合作社。这种产业模式，是很好的产业扶贫的方向。

图中所示产业联盟是能促进可持续发展的产业联盟

广东是贵州的对口支持省，所以也有企业在贵州省进行三农投入。而贵州省，土地没有污染，海拔800-2、3000米不等，那里的蔬菜运不出来，只适合就地农村-城市直连进行消费；

但是却适合中药材，类似半野生，药性好，不存在重金属超标。这样的产业链基础，先整合药厂的药材贸易和中药饮片厂家，可以用采购订单入股，实现中药材种植产业链；在地头进行初加工（提纯或者炮制饮片）—厂家仓库/流水线；前端实现符合GDP的标准化药材种植园，后端实现中药材的新经销模式，改变药贩子—厂家的经纪人模式，打通药企—批发市场—经销商/经纪人—种植基地。最终，通过产业链，强化提升品质和药效，比如金银花的案例，以及提高农业生产效率。

广东的三农投资基金或公司也十分活跃。

有的公司，紧密与政府合作共建模式：土地所有权（林地）+农民确权+农业公司，组成土地资源管理公司，投资公司只占10%股份；投入主要在土地平整、灌溉系统（滴灌），进行种植管理和服务；而在销售端，建立订单农业，与餐饮协会等通过远期订单入股，按订单规模占股，组成订单管理公司，通过订单农业进行区域种植规划。

同时，进一步打造农产品的权益产品：数据化土地的投入价格，锁定订单农业的价格，设计成权益凭证，打包成信托的资产包或者P2P理财产品，年化10%左右。

投资基金在产地的合作，唯一的条件是，所有的交易都在平台上，产生数据和建立信用。而投资公司作为财务投资，参股或换股本地农企，不超10%-15%。

通过建立农业产业基金，利用广东与香港的优势，在香港成立基金投资公司（1个亿，300个股东/50万港币），6-8个月进行IPO，再挂牌发招股书募集资金，通过二级市场进行股价拉动、定增、增发等募集更多的产业资金，最后进一步运作到海外基金来收购。